時光荏苒，轉眼又是春天。3月的到來，不僅帶來了生機盎然的景象，也為東風鍛造有限公司鍛一作業部開啟了高產新征程。回望剛剛過去的2月，鍛一50MN（兆牛）班組用實際行動書寫了一份亮眼的成績單：2月份50MN（兆牛）平均班產創造了歷史最高紀錄。

     新紀錄不僅代表著50MN（兆牛）生產效率的提升，更體現了鍛一作業部團隊的執行力和凝聚力。2月28日晚，50MN（兆牛）陳彬機組完成全套模具更換，確保生產無縫銜接。次日清晨，機器人穩穩地抓起了2月的最后一根曲軸，投入控溫線，標志著2月份的生產任務圓滿收官。班組長陳彬感慨道：“2月份不僅開了個好頭，也收了個好尾。這個2月太讓人難忘了！”在這個過程中，班組全體成員迎難而上，克服設備調整、人員調配等挑戰，確保了高效穩定的生產節奏。他們用實際行動證明，年輕人的團隊同樣能挑起大梁。

     除了產量上的突破，2月份50MN（兆牛）班組還順利完成了三款新品的調試，為后續的可持續發展奠定了堅實基礎。新品調試往往伴隨著不確定性和挑戰，但班組成員們憑借扎實的技術經驗積累和團隊協作精神，高效完成了這一關鍵任務。這些新品的成功調試，意味著50MN（兆牛）的生產能力進一步提升，同時也展現了班組在技術創新和適應市場需求上的潛力。未來，這些新品的量產將為公司帶來更多機遇，也對生產穩定性提出了更高要求。 

     2月的成績單令人欣喜，但僅僅是開始，鍛一作業部領導在總結會上向員工提出了更高要求：首先,質量管理需進一步提升， 要強化標準化作業流程，摒棄經驗主義，嚴格執行工藝紀律，以確保產品質量的穩定性。其次，必須保證設備的穩定運行 進一步提高效生產，因此要嚴格按照裝備點檢要求，將責任落實到人，確保每個環節的穩定可控。

     為實現一季度開門紅，3月份鍛一作業部50MN（兆牛）班組將提升裝備保障能力作為班組工作重點，他們為此完善了設備點檢流程，明確每日、每周、每月的點檢項目與標準，并將責任落實到人，確保設備時刻處于良好運行狀態；健全完善質量復盤機制，每次生產任務完成后，迅速組織復盤會議，針對質量問題深入剖析原因，總結經驗教訓，制定并跟蹤改進措施，形成質量管理閉環，力求在產品質量上為全年目標達成奠定堅實基礎。

【供稿：呂春雷】