企業成敗，贏在中層。近期，學習宣傳總經理工作報告已經在公司全面展開。三分部署，七分落實，而落實的關鍵在中層。為了將工作會精神穿透到基層，把路線圖變成施工圖，《東風鑄鍛》編發中層管理人員訪談錄，聽聽他們怎么說，看看他們怎么干！

鑄造廠砂芯車間主任：徐鋼

       鑄造廠2024年經營目標和方策已經確定，挑戰與機遇并存，作為一名基層管理者，一定要有“不能等”的緊迫感、“不能慢”的危機感、“不能慫”的責任感和“不能?！钡氖姑小Ｉ硐仁孔?、躬身入局，把各項方策落到實處、見到成果、創造效益，在市場、質量、價值鏈延伸三大攻堅戰中創造價值。

       當前，我們要全力貫徹和落實報告精神，拿出“拼”的精神，高效完成設備搬遷、產品轉線等工作，全力保證客戶產品不流失；拿出“闖”的勁頭，在裝備制造、安裝等新領域，為工廠價值鏈增加新的盈利點；拿出“干”的作風，鍛煉隊伍、夯實內功，在實踐中打造一支能干肯干、苦干實干的團隊，為公司發展貢獻自己的力量。

鑄造廠（白浪園區）三車間黨支部書記、副主任：張廣忠

      新起點、新氣象、新展望。鑄造業務整合要快速形成減虧脫困的內生動力，穩定是第一要素，思想融合是關鍵，尤其是在客戶文化、安全文化、質量文化等方面，要發揮出黨建思想工作的穿透聯動作用，培育提升黨組織和黨員的創新變革意識，注入“想干事”的學習之力，砥礪“能干事”的頑強意志，練出“干成事”的堅強本領。

       作為生產單位，我們要擔負使命拼命干，精準發力加油干，緊盯項目埋頭干，勇于擔當帶頭干，聚精會神合力干。要為創造價值者提供支持和舞臺，提倡人人創造價值，用實際行動和崗位價值推動鑄造業務整合，助力公司轉型發展。

鍛造廠一車間黨支部書記、副主任：趙彬

構建落實體系化管理標準

提升現場自動化應用效果

打造智能制造樣板生產線

        2024年是生產現場數字化、自動化、智能化升級的關鍵一年，一車間要緊跟公司轉型升級步伐，全面升級現場制造模式。

        首先，快速提升50MN步進梁自動線PV曲軸班產水平，創建公司智能制造標桿生產線；加快推進天錘1號50MN步進梁自動線量產，打造差速器齒圈全工序自動高效生產專線；協助公司完成1#31.5MN全自動生產線安裝調試，打造軸套生產專線。

        其次，推進車間信息化進程，推進物流全面改善、打磨陣地建設、全自動連線打磨模塊驗證。通過全面數字化、自動化、智能化升級改造，打造智能制造樣板車間，助力公司轉型升級。

神力鍛造前橋分廠副廠長：劉勇

        龍馬精神戰開門，踔厲奮發啟新程。根據公司2024年工作報告總體部署，我們將以“超越自我，篤行不怠”的姿態，按下快進鍵、跑出高速度，搶抓銷售黃金期，爭創2024年首季開門紅。

        首先，要追求持續改善，優化工藝流程，實現設備資源重組及人力資源利用最大化，快速推進雙功能夾具推廣應用及瓶頸工序節拍改善，提升重點加工線生產效率。

       其次，加快技術革新，擴大刀具修舊利廢和國產化替代范圍，降低成本。加強新技術推廣，深入研究油漆噴涂工藝，開展油漆廢水再利用和提升熱量利用率改善，降低能源消耗。創新管理模式，夯實現場基礎管理，全面提升管理水平，助力公司品牌向上戰略落地。

市場營銷部銷售科科長：何華

      蛟龍騰飛，營銷是龍頭，營銷力就是競爭力。2024年，銷售科將持續深化營銷變革，完善營銷體系，強化隊伍建設，提高營銷能力。

     一是完善前中后臺管理機制。將進一步細化以客戶和業務為中心的運行模式及指標體系，建成前臺面向市場、中臺運營分析、 后臺服務支持的機制和流程。

      二是強化市場調查及洞察力。完善以“崇尚業績”為價值導向的營銷分配制度，針對新市場、新領域開發等具有戰略意義的重大項目，采取“揭榜掛帥”、 “對賭制”等方式激發營銷活力。

      三是持續夯實營銷管理基礎。建設標準化、數字化的高效后臺服務平臺，完善相應規范與基準，推進數字化轉型，形成組織營銷能力，賦能市場開發及銷售業務發展。

編發：東風鑄鍛融媒體工作室