2024年1月12日，東風鍛造有限公司召開了本年度第一次經營工作會。走進公司學術報告廳，氣氛明顯不同，整個大廳座無虛席，不僅公司領導班子全部出席，而且各單位職能科室及車間主要負責人都參加了會議。據會議組織單位介紹，這是公司“四會”合開的效果。

      近期，公司已經召開了2024年工作會，明確了經營目標，對各項工作做了重點部署，此次“四會”合開就是公司根據會議精神亮出的“新招”。

     公司對于參會人員重疊較多、具備合并、套開條件的會議進行整合，將以前的公司經營工作會與工廠經營分析會、營銷工作例會、安全工作例會“四會”合并， 減少會議頻次，提高會議效率。  “坐在一條板凳上”開會，可以進一步加強對工廠的經營管控和支持，統一經營分析和管理模式，從而提高經營分析實效。同時，通過創新會議組織形式，加強信息溝通，還能增強公司管理層對工廠運營情況的把握與支持，強化職能部門對工廠生產運營的服務力度，為工廠運營工作提供資源。“四會”合開也是推進公司文化融合的創新之舉，通過統一交流平臺，可以使鑄鍛業務之間相互學習、取長補短，更好地促進兩個板塊間管理文化的融合。

      當天會議，公司經營管理科、安技環保科、質量保證科、裝備管理科、產品研發科、市場營銷部等公司及工廠主要職能科室先后報告工作。

     會上，公司總經理張兆德對1月份的重點工作進行了強調。他說，一年之計在于春，全年工作要快速推進展開。本月公司排產已實現開門紅，我們要全力以赴搶抓機遇，把機遇變成收入。萬事開頭難，新的一年工作剛剛開始，各種變革正在推進中，要做好員工的思想穩定工作，完成好生產任務迎接春節。集中開會能更好提升效率、交流工作推進情況，更為重要的是，大家要一起圍繞目標找亮點，圍繞問題想辦法，及時傳遞公司信息和正能量，為實現經營目標共同努力。

      鑄造廠（白浪園區）清理車間主任劉榮波對“四會”合開贊不絕口，他說：“‘四會’合開真是太好了，不僅提升了會議實效，減少了溝通成本，增加了跨部門、跨業務交流機會，還能通過統一渠道傳遞同一個聲音，減少無效傳達，更加精準地執行公司要求，解決了沙灘流水不到頭的問題。”

 編發：東風鑄鍛融媒體工作室