4月2日，根據東風商用車品牌向上戰略落地計劃，鍛造公司圍繞以客戶為中心、價值創造、內部高效運行、可持續健康發展四個問題，全體高管以頭腦風暴的形式開展了為期1天的討論。

以客戶為中心首先要弄清楚我們的客戶在哪里，市場在哪里？針對新能源、工程機械、農機等新興市場如何布局發力？如何兼顧當前吃飯問題和未來發展的問題？如何創造價值，價值如何評判？等等問號，都要在兩個小組的思想碰撞中找到答案。

通過抽絲剝繭，問題水落石出，措施相應而生。大家認為公司的客戶定位還不清晰，市場方向戰略不清晰，制造和管理水平滿足不了客戶的期待。因此，客戶的選擇要支撐公司規模化發展，產品要專業化，不能把雞蛋放在一個籃子里，避免客戶過于單一的市場風險。要主動參與產品設計，提高公司的核心競爭力。制定自動化規劃，整合自動線進行產品適應性改善，提高資源利用效率。

思想觀念上要根據時代的變化而變化，不改變就沒辦法往前發展。價值導向關鍵在評價價值，有了科學評價，分配才能公平合理。現在造車門檻越來越低，新勢力發展很快，傳統的核心技術已被新技術取代，智能制造需要智慧型員工，公司要完善制度培養留住核心人才。文化融合首先要從管理制度開始，從干部交流入手，同時加強宣講，讓文化入腦、入心、化行。

張兆德（副總經理主持工作）說：我對今天的活動效果非常滿意，今后要多開展。對于今天找到的問題和方策要進行梳理，納入戰略規劃，讓大家都知道怎么走，怎么干？要保持戰略定力，咬定青山不放松。心動不如行動，觀念轉了，行動起來才有作用。最困難的時候，正是我們求變的機遇。

張華（黨委書記）說：大家站在不同角度發現問題，尋找方策，這是很好的實踐，取得了很好的效果。落實品牌向上戰略，要認清形勢積極應對，實現低成本運營。要找到機會樹立信心，內外市場都有很大空間需要我們去努力開發。要主動擔當真抓實干，不要等靠要，要去搶市場。全員動員凝心聚力，做到“兩轉三強”。黨政聯動，確保實效。