7月22日下午，鍛造廠召開2019年上半年創新與改善工作會，盤點年中成績單，表彰優秀科技項目、重點改善課題和員工改善成果，確定下半年工作方向。會議由副廠長溫旭東主持。

黨務工作科、經營規劃科分別介紹了企業文化落地實施綱要和工廠事業計劃。副廠長趙業勤做上半年創新與改善工作會報告。

2019年上半年，工廠圍繞“構建工廠管理體系，促進企業文化落地”的工作主線，著力管理改善、效率提升與成本降低，開展了一系列的創新與改善活動。全體員工圍繞年度工作會確定的方針，著力于工廠的活動體系和有特色的管理方式的建立，在工廠制度的建設、評價體系的完善、安全、TPM、5S、質量、持續改善等子文化的建設活動中做出了卓有成效的工作。工廠各部門踐行了年初“創新與改善大會”的各項策劃，圍繞制造效率提升、降低制造成本、管理提升等方面做了大量工作，在創新與改善等方面作出了變革，在全體員工的共同努力下，管理基礎得到夯實，工廠實力得到提升，取得較好的經營業績。上半年共完成科技項目2項，各層級改善課題855項，促進了品質與效率的提升和工廠經營目標的達成。

 2019下半年，工廠將繼續推進安全、TPM、5S、質量、改善等子系統體系建設，固化各子系統的活動體系、管理基準和推進模式。通過管理基準與活動體系不斷循環，夯實基礎，提升推進深度，深化職能部門對現場的服務與支持，促進工廠管理水平的全面提升。

    廠長助理陳暉宣讀了上半年科技和改善成果表彰文件。廠領導分別給獲得“員工改善成果發表獎”、“C級改善成果獎”、“科技項目獎”、“工廠級重點課題獎” 等榮譽稱號的優秀個人和優秀團隊頒發了證書和獎勵。

圖一：員工改善成果獎勵魏永輝、石軍偉、張鑫、蔣建春、李娜、曹軍、王國龍、李建周、王華、楊龍、楊再權

圖二：工廠C級改善課題三等獎裝備管理科、模具車間、清校車間

圖二：科技項目三等獎獲得者楊立明、謝擁軍

圖三：工廠級重點課題獎勵——制造管理科、裝備管理科、采購管理科

圖四：部門級重點課題獎勵——市場營銷部、質量保證科、產品研發科、倉儲物流科、熱處理車間

    廠長張兆德高度肯定和贊揚了廣大員工在2019年上半年科技、改善成果方面付出的努力。對下半年創新與改善工作提出了要求，一是要切實認清工廠面臨的嚴峻形勢，當前工廠仍處在加快發展的機遇期、轉型升級的關鍵期和提升管理的考驗期。我們既要看到形勢的嚴峻性復雜性，也要看到形勢的積極方面，堅定信心，積極應對困難和挑戰，集中精力謀劃和推動鍛造廠穩健發展。

    二是要扎扎實實推進創新改善工作。針對重點難點問題，切實抓好改善，把創新改善工作落到實處，要把開展“不忘初心，牢記使命”主題教育同創新改善工作結合起來，同應對化解各種風險挑戰、推動鍛造廠各項工作結合起來。兩級領導干部之間要互相尊重，互相監督，恪盡職守做好本職工作；全體技術人員、關鍵崗位人員要勇擔使命，用超前的思維、創新的精神、嚴謹的態度扎實工作；三是要進一步夯實基礎管理，要從體系、標準、流程、效率、執行與落實等方面多管齊下，推動工廠管理體系形成有效PDCA循環，推進企業文化建設落地。

                                        （經營規劃科  林卉 楊麗夫）