——鍛造公司召開2018年上半年創新與改善工作會

 7月26日，東風鍛造有限公司召開2018年上半年創新與改善工作會。公司總經理張朝敏、副總經理黃建紅、張兆德及總經理助理趙業勤等領導分別給獲得“改善成果發表獎”、“C級改善成果獎”、“科技項目獎”、“公司級改善課題獎” 等榮譽稱號的優秀團隊和個人頒發了證書。黨委書記張乾主持會議。

上半年，公司實踐了年初“創新與改善大會”的各項策劃，在創新與改善制度的建設、評價基準完善、改善推進方式和改善技能的培養等方面做出了變革，促進了改善氛圍和經營質量的提升。廣大員工圍繞經營目標挖掘改善課題，積極開展改善活動，深入推進管理與技術創新，為公司競爭力與收益力的提升作出了積極地貢獻。據統計，完成科技項目8項，各層級改善課題562項，促進了品質與效率的提升和公司經營目標的達成。

下半年，公司將繼續按照年初設計的方針，通過領導參與、制度宣貫與執行、日常化的推進體制，進一步促進方針、現場和改善活動的展開，促進基礎工作的落實。公司將對各項工作的推進情況進行評估，在方針管理、5S、TPM、分層審核等工作展開進行細化與完善，提升推進深度，深化職能部門對現場的服務與支持，促進公司的管理提升。

總經理張朝敏高度肯定和贊揚了廣大員工在2018年上半年科技、改善成果方面付出的努力，同時，也對創新與改善工作提出了三點意見：一、 切實認清當前公司面臨的嚴峻形勢。綜觀上半年經營形勢，當前公司仍處在加快發展的機遇期、轉型升級的關鍵期和提升管理的考驗期，公司全體員工既要看到形勢的嚴峻性復雜性，也要看到形勢的積極方面，積極應對困難和挑戰，集中精力謀劃和推動公司穩健發展；二、 扎扎實實推進公司創新改善工作。把創新工作落到實處，持續推動東風鍛造工作取得新進步、新發展；三、 夯實基礎管理，推進形成有效的PDCA循環。通過持續改善，提升品質保證能力，通過技術創新和管理創新，形成公司新的核心優勢。（林卉/文 陳剛/圖）

（圖為 副總經理張兆德做上半年創新與改善工作報告）

（圖為 總經理張朝敏為三項公司級改善課題取得階段成果的部門頒獎）